Сложные решения

Хотел я вот с утра написать прям еще больше мотивационных постов, добавив еще один сюда. Но тут вспомнил, что это же блог о плохом, а количество годных и никому ненужных успехов в нем в последнее время дичайше зашкаливает. Так не пойдет ребята, не пойдет. Какой в этом смысл, радоваться и завидовать, если можно сочувствовать и жалеть? Хотя спешу напомнить вам, что если вы тут прочитали, а не я вам лично сказал – то тогда мне пох*й. Даже если я вам скажу слово в слово. Только слова IRL имеют значение, а не текст тут.

Но так как меня, сука, не покидает мысль о том, что надо бы все-таки накатать чего-то сюда, а то я разленился, уже не 1 пост = 1 день, пожалуй налью воды побольше.

Reviving Дорогие решения:

Оказывается то, что ценность решений растет, я начал замечать аж 5 лет назад (даже больше уже), и с этого момента она непрерывно росла, я даже успешно сделал несколько неверных (но все равно не жалею), развалив, например, свою личную жизнь или продлив волокиту с ВНЖ почти на 5 месяцев, или купив квартиру в 8-м по рейтингу говнорайонов тов.Варламова, все это конечно уже пройдено, но вот он – момент рефлексии.

И что же приносит мне рефлекс? А вот что, ребята: Есть решения легкие, есть трудные. Пока что вот такое простое разделение. Легкие – это те, которые затрагивают менее 50% ресурсов (материальные понятно как делить, моральные – вот тут надо смотреть индивидуально), и теперь я стремлюсь к тому, чтобы все мои решения относились к категории легких. Почему именно так? Да потому что в случае неправильного выбора будет потеряна только половина, а не все. Если же нужно принять несколько решений подряд, просто кладешь их в стек и считаешь процентное соотношение каждого к ресурсам, вот вам и responsible decision making. Как только количество зависящих от решений ресурсов переваливает за 50%, все, привет. Теперь уже надо остановиться и подумать. Такие решения я называю сложными. Они несут за собой большие риски и потенциально большие потери. Заметьте, что я не оцениваю эти решения со стороны получаемой пользы, ибо по умолчанию, любое решение нормального человека направлено на улучшение его мира, ну если не его, то мира близких точно. Никто никогда в здравом уме не захочет причинить зло себе или близким. Если хотите – вам в дурку, товарищ/подруга.

Перекиньте это на бизнес – получите то же самое. Однако тут, если есть стек решений, надо еще и учитывать динамику. Предположим, первое из трех решений все-таки было неверным и я лишился 50% ресурсов, а все, следующие два надо пересматривать и корректировать курс, и легкие решения могут в раз перекинуться в категорию сложных, хотя их никто об этом не просил. А как же решать сложно? А никак, тут уже вступает в силу   аксиома Эскобара, и вы знаете о чем я. Сами себя довели до такого состояния.

Leave a Reply

Your email address will not be published.